Сколько стоит восстановить птс на машину при утере: Потерял ПТС на машину — как восстановить в 2020 году?

Сколько стоит получить CDL?

Стоимость обучения вождению на грузовиках и плата за CDL зависят от выбранных вами школ и места вашего проживания, но общая стоимость обычно составляет от до 3000 долларов.

Узнайте больше о том, что определяет стоимость, и, что более важно, о том, как вы можете заплатить за эту стоимость — включая способ, которым вам не нужно!

Какие переменные влияют на стоимость обучения вождению грузовиков?

Вот некоторые из них:

• Насколько всеобъемлющей является программа — количество времени вождения, диапазон времени и время в классе
• Репутация и трудоустройство — ищите качество, а не только низкую стоимость
• Жилье и удобства — в некоторых школах стоимость жилья включена в стоимость, если школа не находится достаточно близко, чтобы добраться до дома
• Опции оборудования — популярность опций только для автомобилей растет в отрасли

Стоимость коммерческих водительских прав (CDL) сама по себе различается в зависимости от штата, при этом обычно взимаются сборы за дорожные испытания, сама лицензия (класс A, B, C и т. Д.).) и любые одобрения, которые вы можете иметь (например, hazmat, doubles и т. д.). Проконсультируйтесь с вашим отделом автомобильного транспорта (DMV) для уточнения.

Оплата вашего автошколы стоит

Существует шесть основных способов покрытия расходов на обучение вождению грузовиков (включая оплату самостоятельно).

Два из этих способов, которыми Schneider может заплатить за ваше обучение:

• , хотите ли вы записаться или уже учитесь в школе (Возмещение за обучение)
• или по-прежнему необходимо получить CDL класса A (CDL ученическое обучение — CAT).

Диаграмма ниже предлагает быстрый взгляд, с важными деталями каждого ниже этого.

1. Возмещение за обучение — до 7 000 900 000 долл. США

Получили ли вы свой CDL класса A или посещали курсы повышения квалификации самостоятельно в течение последних 12 месяцев? Присоединяйтесь к тысячам водителей Schneider, которые воспользовались нашей программой возмещения стоимости обучения.

Кто имеет право на компенсацию за обучение?

• Водитель заканчивает школу вождения грузовика или проходит курс повышения квалификации
• Водитель нанимает в течение 12 месяцев после окончания автошколы или прохождения курса повышения квалификации
• Водитель обладает лицензией класса А
• Driver активно работает в качестве водителя на полный рабочий день Schneider в день выплаты
• Водитель несет ответственность за предоставление квитанции и / или договора займа в качестве подтверждения оплаты

Какие формы мне нужны для оплаты обучения?

Как работает оплата за обучение?

1. Водитель заплатил за обучение (максимальное возмещение составляет $ 7000)
   1. Индивидуальным водителям возмещается 200 долларов США в месяц (не облагаются налогом) в счет стоимости обучения в автошколе.
   2. Водителям команд возмещается 400 долларов США в месяц (без налогообложения) в счет стоимости обучения в школе вождения грузовиков.
   3. Компенсация выплачивается на третью зарплату водителя каждый месяц.
   4. Первое возмещение обрабатывается после 30 дней работы, при условии, что необходимые документы вводятся до первой пятницы месяца, в котором происходит возмещение.
   5. Дополнительные компенсации обрабатываются каждый месяц, при условии, что водитель продолжает активно работать со Schneider в качестве штатного водителя до тех пор, пока утвержденная сумма компенсации не будет выплачена полностью.
2. Кредитор заплатил за обучение: кредит (максимальное возмещение составляет 7000 долларов США)
   1. Кредиторам для индивидуальных водителей возмещается 200 долларов США в месяц (без налогообложения) от имени водителя на оплату обучения в школе вождения грузовика.
   2. Кредиторам для водителей команд возмещается 400 долларов в месяц (без налогообложения) от имени водителя в счет стоимости обучения в автошколе грузовика.
   3. Возмещение по первому кредитору обрабатывается 15 числа месяца, следующего за 30 днями работы, при условии, что документация была введена к первой пятнице месяца, в котором происходит возмещение.
   4. Дополнительные компенсации обрабатываются каждый месяц, при условии, что водитель продолжает активно работать со Schneider в качестве штатного водителя до тех пор, пока утвержденная сумма компенсации не будет выплачена полностью.

Эта программа доступна для всех рабочих мест вождения. Поиск работы в вашем почтовом индексе, или позвоните в нашу команду будущего найма в любое время, чтобы обсудить варианты: 877-872-1766.

2. Программа обучения CDL — платный пятинедельный курс

Schneider предлагает платные пятинедельные курсы обучения учеников CDL в наших местах в Индианаполисе, Шарлотте и Далласе.Этот вариант доступен для лиц, которые в настоящее время имеют разрешение на учебу в коммерческих целях из своего государства проживания и могут приехать в указанное учебное заведение.

Как работает программа CAT?

• Платное обучение на рабочем месте
• Обучение проводится в Индианаполисе, Шарлотте и Далласе — проверьте наличие в вашем районе
• Разрешение на помощь не предлагается; потенциальный водитель обязан получить разрешение до прохождения обучения
• Обучен в автоматических коробках передач
• По окончании курса кандидат сдаст экзамен на коммерческое водительское удостоверение класса А на нашем предприятии Schneider
.
• Проживание и выбор блюд (обед) включены

Как начать

В условиях растущей нехватки водителей возможности для профессиональных водителей грузовиков сегодня открываются невероятно.Schneider может помочь вам начать работу, предложив вам идеальный и доступный вариант обучения.

Найти Грузовик Автошкола

У вас есть какие-либо вопросы о том, сколько стоит получить CDL или как получить финансовую подготовку для посещения школы вождения грузовиков? Комментарий ниже.

,

Существенные бизнес затраты на замену сотрудников

Сноски и цитаты доступны в версиях PDF и Scribd.

В этом выпуске содержится исправление.

Таблица, описывающая 31 тематический анализ и их основные выводы, доступна в PDF-версии этого резюме.

Внедрение политик на рабочих местах, которые приносят пользу работникам и способствуют повышению удержания сотрудников, — это не просто хорошая вещь для бизнеса, которую они могут сделать для своих сотрудников.Поддержание стабильной рабочей силы за счет сокращения текучести кадров за счет повышения льгот и гибкой политики на рабочем месте также имеет смысл для бизнеса, поскольку может привести к значительной экономии средств для работодателей.

Тридцать тематических исследований, взятых из 11 наиболее актуальных исследовательских работ, посвященных затратам на текучесть кадров, показывают, что для замены этого работника предприятиям требуется около одной пятой заработной платы работника. Для предприятий с высоким уровнем оборачиваемости это может означать значительные затраты, которых потенциально можно избежать, реализуя гибкость на рабочем месте и зарабатывая больничные дни практически без затрат или вообще без затрат.

Действительно, замена рабочих стоит дорого из-за потерь производительности, когда кто-то уходит с работы, затрат на наем и обучение нового сотрудника, а также из-за более низкой производительности, пока новый сотрудник не наберет скорость на своей новой работе. В нашем анализе рассматриваются 30 тематических исследований в 11 научных статьях, опубликованных в период с 1992 по 2007 год, в которых приводятся оценки стоимости оборота, и выясняется, что предприятия тратят около одной пятой годового оклада работника, чтобы заменить этого работника. (см. рисунок 1)

В частности, экономические исследования, которые мы исследовали, выявили ряд закономерностей о стоимости оборота:

• Для всех должностей, кроме руководителей и врачей — рабочих мест, которые требуют очень специфических навыков — в оставшихся 27 тематических исследованиях типичная (медианная) стоимость оборота составляла 21 процент годовой заработной платы работника.
• Для работников, зарабатывающих менее 50 000 долл. США в год — что составляет три четверти всех работников в Соединенных Штатах — 22 тематических исследования показывают типичную себестоимость оборота в 20 процентов от заработной платы, такую ​​же, как на должностях, зарабатывающих 75 000 долл. США в год или менее, который включает в себя 9 из 10 американских работников.
• Среди должностей, зарабатывающих 30 000 долл. США или менее, включая более половины всех работников в США, стоимость замены работника несколько меньше, чем среди должностей, зарабатывающих менее 75 000 долл. США в год.Типичная стоимость текучести кадров для должностей, приносящих менее 30 000 долл. США в год, составляет 16 процентов годовой заработной платы работника.

Вакансии, которые являются очень сложными и требуют более высокого уровня образования и специальной подготовки, как правило, имеют еще более высокие издержки оборота. В одном из исследований экономист Эйлин Аппельбаум и социолог Рут Милкман обнаружили, что на руководящих должностях, которые хорошо компенсируются и, вероятно, предъявляют строгие требования к образовательным полномочиям, затраты на текучесть кадров выше, чем на рабочих местах с низкими требованиями к образованию.Очень высокооплачиваемая работа и работа на руководящем или исполнительном уровнях, как правило, имеют непропорционально высокие издержки текучести кадров в процентах от заработной платы (до 213 процентов), что искажает данные в сторону увеличения.

Поскольку некоторые рабочие места имеют очень высокую стоимость оборота, а другие менее значительны, существует широкий диапазон оценок для всех типов занятости. Выше мы сообщили о «типичной» стоимости оборота с использованием медианы среди тематических исследований. Это означает, что половина тематических исследований стоила выше, чем «типично», а половина — ниже.Оценки стоимости оборота в проанализированных здесь 30 тематических исследованиях варьируются от 5,8 до 213 процентов, в зависимости от работы и навыков сотрудников. Но оценки сгруппированы вокруг «типичных» (медианных) значений. Рассматривая только оценки стоимости оборота для работников, зарабатывающих в среднем 75 000 долл. США в год или менее, 17 тематических исследований показывают, что стоимость оборота находится в диапазоне от 10 до 30 процентов. (см. рисунок 2)

Стоимость оборота является важной экономической проблемой, потому что около одной пятой работников добровольно уходят с работы каждый год, а еще одна шестая увольняется или невольно увольняется.Хотя уволенных работников вообще не могут заменить, для других видов выхода с рабочего места не имеет значения, уволился ли сотрудник добровольно или был уволен — реальность такова, что замена этого работника будет стоить фирме , В долгосрочной перспективе, даже если фирма экономит деньги, увольняя работника, который украл или имеет очень низкую производительность, в краткосрочной перспективе фирма должна покрыть расходы по замене этого работника тем, кто будет выполнять работу лучше, чем один уволен.

Великая рецессия резко увеличила долю работников, невольно покидающих свои рабочие места. На пике в начале 2009 года доля общей рабочей силы с учетом того, что Бюро статистики труда называет «увольнениями и увольнениями», но то, что те, кого это касается, может называть «получением консервов», составила 2 процента по сравнению с 1,2 процентами. в 2006 году, до начала рецессии. Поскольку уровень безработицы оставался высоким, рецессия и последующее восстановление сократили число работников, которые добровольно оставили работу.В 2011 году 23,6 миллиона рабочих, или 17,9 процента от общей рабочей силы, уволились с 22,6 процента рабочей силы в 2006 году. Из-за разрушения пузыря на рынке жилья и последовавшего экономического спада рабочие, занятые в строительстве, особенно испытывали всплески. в безработице и увеличенные показатели оборота. (см. рисунок 3)

Высокий уровень отказа от курения часто обусловлен политикой на рабочем месте. Данные Бюро трудовой статистики показывают, что жилье, включая гостиницы и мотели, и предприятия общественного питания имеют самый высокий уровень добровольного увольнения: 37 процентов работников сообщили, что они уволились с работы в 2011 году, почти вдвое больше, чем уволились. непроизвольно.Это рабочие места, которые, как правило, платят низкую заработную плату и зачастую не имеют преимуществ в виде пособий или политики на рабочем месте, чтобы помочь работникам разрешить конфликты между работой и семьей.

Исследователи считают, что высокие показатели текучести могут быть снижены путем изменения политики на рабочем месте. Профессор Гарвардской школы бизнеса Зейнеп Тон недавно написал в Harvard Business Review:

Успешные розничные сети … продемонстрировали, что … плохая работа — это не необходимость, связанная с затратами, а выбор.И они доказали, что ключом к преодолению компромисса является сочетание инвестиций в рабочую силу и практические методы работы, которые приносят пользу сотрудникам, клиентам и компании … Я считаю, что модель, созданная этими розничными продавцами, может быть применена в других сервисных организациях. … [Такие как] больницы, рестораны, банки и отели.

Заключение

В этом кратком документе указывается, что стоимость текучести кадров для предприятий высока, независимо от уровня заработной платы, выплачиваемой уходящим или приходящим сотрудникам.Компании обычно платят около одной пятой зарплаты сотрудника, чтобы заменить этого сотрудника. В то время как компании заменяют своих высокооплачиваемых работников дороже, затраты для большинства работодателей остаются значительными и становятся менее значительными для тех, кто имеет низкий заработок.

Политики на рабочем месте, которые улучшают удержание сотрудников, могут помочь компаниям снизить текущие расходы. Благоприятные для семьи политики, такие как оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и гибкость рабочего места, помогают удерживать ценных сотрудников, которым нужна помощь в сбалансированности работы и семьи.Например, исследование показало, что доступ к любой форме отпуска по уходу за ребенком повышает вероятность возвращения женщин на работу после родов. Более того, к 2050 году до 20 процентов американцев будут старше 65 лет, и улучшенная политика отпусков позволит работникам предоставлять помощь, в которой могут нуждаться их пожилые родители, не жертвуя своими средствами к существованию.

Приложение

Анализ, представленный на рисунках 1 и 2, основан на тщательном обзоре академических исследований затрат на текучесть кадров в период с 1992 по 2012 год.Мы нашли 11 опубликованных работ, которые обеспечивают эмпирический анализ стоимости оборота с подробной информацией об их методологии. Большая часть исследований была сосредоточена на конкретной профессии в отрасли, что означало, что в 11 научных работах содержалось 31 отдельное тематическое исследование. Затем мы объединили эти тематические исследования для оценки типичной стоимости оборота между фирмами как доли годовой зарплаты сотрудника.

В исследовательских работах рассматривались различные издержки оборота, но их можно разделить на две основные категории — прямые и косвенные, которые варьируются в зависимости от специфики работы.Как прямые, так и косвенные затраты будут варьироваться в пределах и между фирмами с точки зрения навыков и потребностей в обучении для конкретной работы. Также будут отличаться затраты на замену работника в зависимости от отрасли, региона и общих экономических условий, поскольку может потребоваться больше для найма работников в удаленном месте или если уровень безработицы очень низок.

Например, в конце 1990-х годов, когда экономика США была близка к полной занятости, в СМИ широко освещалось, как работодатели пытаются занять должности.Одна история из Ассошиэйтед Пресс была просто озаглавлена ​​«Меньше работников, значит, больше требовательных претендентов», и в ней подробно описывались творческие способы, которыми работодатели будут пытаться привлечь сотрудников. В статье рассказывалось об одном работодателе, производителе одежды, который предложил восемь оплачиваемых дней отпуска каждому другу, нанятому в компанию.

Первый тип затрат — это прямые затраты. В эту категорию входят:

• Расходы на разделение, такие как выездные собеседования, выходное пособие и более высокие налоги на безработицу
• Расходы на временное покрытие обязанностей сотрудника, таких как сверхурочные для другого персонала или временный персонал
• Расходы на замену, такие как реклама, сборы за поиск и агентские услуги, отбор кандидатов, в том числе физическое или тестирование на наркотики, собеседование и отбор кандидатов, проверка биографических данных, проверка трудоустройства, премии за прием на работу, а также расходы на проезд и переезд кандидата
• Расходы на обучение, такие как ориентация, обучение в классе, сертификаты, обучение на рабочем месте, униформа и информационная литература

Вторая категория издержек оборота для бизнеса — это косвенные затраты.Это включает в себя:

• Потерянная производительность для увольняющегося сотрудника, который может провести свои последние дни на написании служебных записок или с пониженным моральным духом
• Потеря производительности из-за необходимости нанимать временных сотрудников
• Как справиться с вакансией или дать дополнительную работу другим сотрудникам
• Затраты, понесенные по мере того, как новый сотрудник изучает свою работу, включая снижение качества, ошибки и потери
• Снижение морали
• Потерянные клиенты и утраченные институциональные знания

Хотя прямые затраты могут быть легко измеримы, по самой своей природе косвенные затраты могут быть скрытыми и их трудно определить.Из-за этого из 11 исследовательских работ, которые мы рассмотрели, только 2 включали косвенные расходы.

Таблица, описывающая 31 тематический анализ и их основные выводы, доступна в PDF-версии этого резюме.