Пандора про: Приложение Пандора — скачать Pandora Pro и Pandora Online для мобильных устройств

Слушатели SiriusXM могут услышать плейлисты этих игроков, когда UNINTERRUPTED Radio захватит The Heat (канал 46) в пятницу, 5 февраля, в 14:00.ET на радиостанциях SiriusXM и в приложении SiriusXM.

Настройтесь на режим All Pro на радиостанции UNINTERRUPTED Radio , чтобы послушать специальные саундтреки, подготовленные и размещенные на:

• Джамал Адамс
• Майкл Вик
• Тайрик-Хилл
• Джарвис Лэндри

БЕСПЕРЕБОЙНОЕ Радио запущено как одна из первых кураторских радиостанций Pandora с функциональностью режимов , что дает фанатам еще больший контроль над своим опытом прослушивания, предлагая выбираемые и тематические подстанции, отобранные их любимыми спортсменами, со специальными комментариями от них повсюду . Бесперебойное радио было запущено с режимами Tip-Off, Vet и Post Game, курируемыми ведущими спортсменами NBA и WNBA, и с тех пор расширилось до боевых видов спорта с режимом Ringside и футболом с Draft Day, Kickoff и All Pro Mode.

О UNINTERRUPTED
UNINTERRUPTED — это бренд, расширяющий возможности спортсменов, основанный Леброном Джеймсом и Мавериком Картером. Компания построена на радикальной идее о том, что у всех спортсменов должна быть платформа для самовыражения без посредников.Исходя из этой предпосылки, родилась миссия: дать спортсменам из всех слоев общества возможность беспрепятственно общаться и быть больше, чем спортсменом. UNINTERRUPTED переворачивает мир спортивных СМИ, работая со спортсменами, чтобы рассказывать уникальные человеческие истории с их точки зрения. Посредством контента, товаров, мероприятий, партнерства и образовательных возможностей UNINTERRUPTED меняет способ взаимодействия спортсменов с общественностью и дает им возможность быть известными и ценными не только за спорт, которым они занимаются.

О Pandora
Pandora, дочерняя компания SiriusXM, является крупнейшим в США сервисом потоковой передачи аудио-развлечений, поддерживаемым рекламой. Pandora предоставляет потребителям уникально персонализированные возможности прослушивания музыки и подкастов с помощью собственных программ Music Genome Project® и Podcast Технология Genome Project®. Pandora также является ведущей платформой цифровой аудиорекламы в США. Через собственный сервис Pandora, платформу AdsWizz и сторонние сервисы, такие как SoundCloud, Компания связывает бренды с крупнейшим в стране рынком потокового аудио с поддержкой рекламы.Pandora доступна через мобильное приложение, Интернет и интеграцию с более чем 2000 подключенных продуктов.

О SiriusXM
Sirius XM Holdings Inc. (NASDAQ: SIRI) — ведущая аудио развлекательная компания в Северной Америке, а также ведущий программист и платформа для подписки и цифровой рекламы аудио продуктов. Pandora, дочерняя компания SiriusXM, является крупнейшим сервисом потоковой передачи аудио-развлечений с поддержкой рекламы в США. Ресурсы S. SiriusXM и Pandora охватывают более 150 миллионов слушателей, самую большую адресную аудиторию в США, во всех категориях цифрового аудио — музыке, спорте, разговорах и подкастах. Приобретение SiriusXM компаний Stitcher и Simplecast вместе с ведущей в отрасли компанией рекламных технологий AdsWizz сделало ее лидером в области хостинга, производства, распространения, аналитики и монетизации подкастов. SiriusXM через Sirius XM Canada Holdings, Inc. также предлагает спутниковое радио и аудио развлечения в Канаде.Помимо бизнеса в сфере аудио-развлечений, SiriusXM предлагает автопроизводителям услуги по подключению транспортных средств. Чтобы узнать больше о SiriusXM, посетите: www.siriusxm.com.

Это сообщение содержит «прогнозные заявления» по смыслу Закона 1995 года о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам. Такие заявления включают, помимо прочего, заявления о будущих финансовых и операционных результатах, наших планах, целях, ожиданиях и намерения в отношении будущих операций, продуктов и услуг; и другие утверждения, обозначенные такими словами, как «вероятно, приведет», «ожидается», «будет продолжаться», «ожидается», «оценивается», «полагаю», «намереваюсь», «планирую», «прогнозируем», «мировоззрение» или слова аналогичного значения. Такие прогнозные заявления основаны на текущих убеждениях и ожиданиях нашего руководства и по своей сути подвержены значительным деловым, экономическим и конкурентным неопределенностям и непредвиденным обстоятельствам, многие из которых трудно предсказать и обычно находятся вне нашего контроля. Фактические результаты и сроки событий могут существенно отличаться от результатов, ожидаемых в этих прогнозных заявлениях.

Следующие факторы, среди прочего, могут привести к тому, что фактические результаты и сроки событий будут существенно отличаться от ожидаемых результатов или других ожиданий, выраженных в прогнозных заявлениях: пандемия COVID-19 отрицательно влияет на наш бизнес; мы сталкиваемся с серьезной конкуренцией, и эта конкуренция, вероятно, со временем усилится; наши усилия по привлечению и удержанию подписчиков и слушателей или по превращению слушателей в подписчиков, которые могут оказаться безуспешными и могут отрицательно повлиять на наш бизнес; мы активно занимаемся маркетингом, и постоянная эффективность этих усилий является важной частью нашего бизнеса; мы полагаемся на третьих лиц в работе нашего бизнеса, и неисполнение обязательств третьими сторонами может отрицательно повлиять на наш бизнес; мы можем не осознавать преимущества приобретений и других стратегических инвестиций и инициатив; значительное количество наших подписчиков Sirius XM периодически отменяют свои подписки, и мы не можем предсказать, насколько успешно мы будем удерживать клиентов; наша способность выгодно привлекать и удерживать подписчиков на нашу услугу Sirius XM, поскольку наши маркетинговые усилия охватывают более чувствительных к цене потребителей, сомнительна; наш бизнес во многом зависит от автомобильной промышленности; выход из строя нашего спутника нанесет серьезный ущерб нашему бизнесу; наша служба Sirius XM может испытывать вредные помехи из-за беспроводных операций; наш бизнес, поддерживаемый рекламой в Pandora, постоянно теряет ежемесячно активных пользователей, что может отрицательно повлиять на наш бизнес в Pandora; наша неспособность убедить рекламодателей в преимуществах нашей службы Pandora с рекламной поддержкой может нанести вред нашему бизнесу; если мы не сможем поддерживать рост доходов от наших рекламных продуктов, особенно от мобильной рекламы, это отрицательно скажется на результатах нашей деятельности; изменения в мобильных операционных системах и браузерах могут ограничить нашу способность продавать рекламу и продавать наши услуги; если мы не сможем точно предсказать и воспроизвести музыку, комедию или другой контент, который нравится нашим слушателям Pandora, мы можем не удержать существующих и привлечь новых слушателей; законы и постановления о конфиденциальности и безопасности данных могут ограничивать нашу способность продвигать наши услуги, продавать рекламу и налагать юридические обязательства; законы о защите прав потребителей и их несоблюдение может нанести ущерб нашему бизнесу; несоблюдение требований FCC может нанести ущерб нашему бизнесу; если мы не сможем защитить безопасность личной информации о наших клиентах, к нам могут быть применены дорогостоящие принудительные меры со стороны государства и частные судебные разбирательства, и наша репутация может пострадать; прерывание или сбой в работе наших информационных технологий и систем связи может помешать предоставлению наших услуг и нанести вред нашему бизнесу; рынок прав на музыку меняется и подвержен значительной неопределенности; наши услуги Pandora зависят от поддержки сложных лицензий с владельцами авторских прав, и эти лицензии содержат обременительные условия; ставки, которые мы должны платить за «механические права» на использование музыкальных произведений в нашем сервисе Pandora, существенно выросли, и эти новые ставки могут негативно повлиять на наш бизнес; использование нами звукозаписей до 1972 года в нашей службе Pandora может привести к дополнительным расходам; неспособность защитить нашу интеллектуальную собственность или действия третьих лиц по защите своих прав интеллектуальной собственности могут существенно повредить нашему бизнесу и результатам деятельности; некоторые из наших услуг и технологий могут использовать программное обеспечение с «открытым исходным кодом», что может ограничивать то, как мы используем или распространять наши услуги, или требовать, чтобы мы выпускали исходный код в соответствии с этими лицензиями; быстрые технологические и отраслевые изменения и новые участники могут отрицательно повлиять на наши услуги; у нас значительная задолженность, и наша задолженность содержит определенные условия, ограничивающие нашу деятельность; мы являемся «контролируемой компанией» в значении правил листинга NASDAQ и, как следствие, имеем право на освобождение от определенных требований корпоративного управления и полагаемся на них; хотя в настоящее время мы выплачиваем ежеквартальные денежные дивиденды держателям наших обыкновенных акций, мы можем изменить нашу дивидендную политику в любое время; и наш основной акционер имеет значительное влияние, в том числе на действия, требующие одобрения акционеров, и его интересы могут отличаться от интересов других держателей наших обыкновенных акций; если мы не сможем привлечь и удержать квалифицированный персонал, это может навредить нашему бизнесу; наши объекты могут быть повреждены в результате стихийных бедствий или террористической деятельности; неблагоприятный исход незавершенного или будущего судебного процесса может отрицательно повлиять на нашу деятельность и финансовое состояние; мы можем столкнуться с обязательствами, которые другие поставщики развлекательных услуг обычно не подпадают; а наш бизнес и перспективы зависят от силы наших брендов. Дополнительные факторы, которые могут привести к тому, что наши результаты будут существенно отличаться от тех, которые описаны в прогнозных заявлениях, можно найти в нашем Годовом отчете по форме 10-K за год, закончившийся 31 декабря 2020 года, который подается в Комиссию по ценным бумагам и биржам ( «SEC») и доступны на Интернет-сайте SEC (http://www.sec.gov). Информация, изложенная здесь, действительна только на дату настоящего сообщения, и мы отказываемся от каких-либо намерений или обязательств по обновлению любых прогнозных заявлений в результате событий, произошедших после даты этого сообщения.

Источник: SiriusXM

Контактное лицо для СМИ:
Дейл Демпси
[электронная почта защищена]

ИСТОЧНИК Sirius XM Holdings Inc.

Ссылки по теме

http://www.siriusxm.com

Захватывающий экзистенциальный кризис Пандоры

Самый инновационный бизнес в сфере музыки вот-вот рухнет. На этот раз в прошлом году Пандора была в ужасном положении. Компания прошла путь от позолоченного пионера музыкальной индустрии, увлекавшего всех, от подростков до пенсионеров новомодной идеей Интернет-радио на рубеже веков, до отстающей шутки, вытесненной ростом потоковых сервисов по запросу.В то время как AM / FM-радио все еще набирало обороты, онлайн-радио не могло сравниться с Spotify и Apple Music, а из-за ряда дорогостоящих ошибок акции Pandora резко упали. Он потерял руководителя. Потом еще и еще. «Музыка для Пандоры может закончиться», — гласил один заголовок. Другое, более конкретное: «Пандора находится в смертельной спирали».

К тому времени, когда Роджер Линч стал четвертым генеральным директором компании за четыре года, шансы возродиться из пепла были невелики. «Каждый хочет чувствовать себя в команде победителей, а сотрудники действительно любили компанию, но чувствовали, что она проигрывает», — говорит Линч Rolling Stone сейчас, почти ровно через год после того, как он возглавил уходящий бизнес.Но Пандора на самом деле хорошо пережила тот год — и, к удивлению многих, даже оказалась немного сильнее на другом конце. В прошлом месяце о компании снова заговорили заголовки, но уже в совершенно ином свете: гигант спутниковой радиосвязи SiriusXM объявил о своем намерении купить Pandora в рамках сделки на 3,5 миллиарда долларов, что вскоре создаст крупнейшую в мире аудио-развлекательную компанию. При новых родителях и агрессивной ремиксе бизнес-модели Pandora намерена снова стать востребованной, если, конечно, меломаны захотят ее вернуть.

Генеральный директор Pandora Роджер Линч играет в группе, состоящей только из генеральных директоров, под названием The Merger.

Кирстен Коэн

Назвать компанию именем самой зловещей истории мира не было первоначальной идеей. В греческой мифологии Пандора — это женщина, получившая множество благословенных даров от богов, в том числе и музыку, — объяснила команда основателей компании на своем веб-сайте. Но гораздо более одиозная, предостерегающая ассоциация имени — ящик Пандоры, источник огромных проклятых неприятностей — подкралась, когда в последнее десятилетие власть компании начала ослабевать, когда ее клиенты перешли на потоковые сервисы.

В то время как проект Music Genome Project (так первоначально называлась созданная пользователями платформа Pandora для пользовательских радиостанций) произвел революцию в способах прослушивания музыки и завоевал сердца слушателей, которым нравился простой фоновый способ открытия новых песен во время ужина вечеринки или ездили на машинах, было трудно поддерживать в финансовом отношении. В 2007 году федеральная комиссия скорректировала правила авторского права, так что сетевому радисту внезапно пришлось платить вдвое больше своих лицензионных отчислений, в то время как наземное радио обходилось без этих сборов, а спутниковое радио уходило с меньшими ставками.Тяжелая финансовая ситуация Pandora с годами будет только ухудшаться, и Тим Вестергрен, собственный основатель Pandora, даже признался в газете Washington Post в 2008 году, что компания «приближается к принятию решения, не требующего немедленного решения», и «Последний стенд для интернет-вещания».

Он хромал дальше. Но затем появились Spotify и компания, которые ежегодно переманивали миллионы пользователей простым поддразниванием: зачем вам сидеть и ждать, пока будут воспроизведены отдельные песни, если вы можете получить их все одним нажатием, когда захотите, без ограничений. ? У Pandora был шанс победить новых хищников на своей территории — она ​​могла бы быстро добавить аналогичные интерактивные функции и развернуть социальные функции, такие как списки воспроизведения, как говорят сегодня аналитики, — но она не верила, что потоковая передача по запросу затмит радио. формат открытия стиля.В 2015 году в панике Pandora попыталась наверстать упущенное, потратив 75 миллионов долларов на стриминговый сервис Rdio и представив Pandora Premium, сервис подписки, призванный составить конкуренцию Spotify. Но было слишком поздно. Нахлебников, использующих его уровень с рекламной поддержкой, не убедили, как и инвесторов. Вестергрен ушел в отставку в 2017 году после 17 лет руководства компанией, оставив после себя несколько мрачных слов: «Я считаю, что Pandora идеально готовится к следующей главе».

Собственный основатель Pandora в 2008 году признал, что компания «приближалась к решению, не требующему отключения».

Роджер Линч не пытается скрыть , насколько мрачны были глубины для Пандоры, когда прошлой осенью он был назначен ее новым генеральным директором.Он пришел в компанию за две недели до конца третьего квартала, в котором компания продемонстрировала одно из самых мрачных результатов за всю историю.

«Моральный дух упал сразу после этого заявления о доходах», — вспоминает Линч. «Мне пришлось позвонить и объяснить, что компания полностью упустила свои собственные пересмотренные более низкие прогнозы на предыдущий квартал». Но сегодня он говорит: «Честно говоря, это совершенно другое место. Мы опрашиваем наших сотрудников каждые четыре месяца, и я снова и снова слышу, что им кажется, что это другое место.Нам еще многое предстоит сделать, но они чувствуют, что мы слушаем и принимаем меры, что приводит к ощутимым изменениям в бизнесе, которые мы измеряем по нашим доходам и подписчикам ».

Действительно, в 2018 году Pandora пережила неожиданный скачок роста, завершив свой положительный второй квартал в июле, когда она полностью изменила свою деятельность, углубилась в партнерские отношения со СМИ и разработала новую агрессивную стратегию рекламных технологий. Линч, чья карьера перешла от аэрокосмической отрасли к инвестиционному банкингу и основала три интернет-компании (последняя — компания, занимающаяся потоковым видео Sling TV), чувствовал, что сила Pandora заключается в ее огромных рекламных возможностях и огромном количестве данных; Проведя первые две недели в компании на «учебном лагере» с представителями всех отделов, он переориентировал команду на цели в области рекламных технологий и маркетинга.(Линч также сам музыкант; он играет на гитаре вместе с тремя другими исполнительными директорами в группе под названием The Merger.) Его видение будущего Pandora простое: узнайте, где вы победили. Используйте свои сильные стороны.

Если Spotify захватил рынок потоковой передачи по требованию, есть еще много других рынков, которые еще предстоит завоевать. «Мы думаем, что есть большие возможности в том, что мы внутри компании называем« новой эрой звука », — говорит Линч. «Подумайте обо всех этих устройствах, как об умных динамиках, которые становятся все популярнее, и о росте новых аудиоформатов, таких как подкастинг.Вы должны расширить контент за рамки только музыки ». С этой целью Pandora готовится к запуску проекта Podcast Genome к концу 2018 года. «Если вы думаете о том, что Pandora сделала для музыки, она действительно произвела в ней революцию», — говорит Линч. «Раньше вы могли смотреть диаграммы или спрашивать друзей, что слушать. Проект «Геном музыки» Pandora понял музыку лучше, чем кто-либо, на более глубоком уровне. К сожалению, в подкастах этого совсем нет «.

«Есть большие возможности в том, что мы называем« новой эрой звука ».«В этой стране сотни миллионов людей слушают наземное радио… Не все эти слушатели перейдут на потоковую передачу по подписке». — Генеральный директор Pandora Роджер Линч

Линч считает, что поклонники устного содержания — толпа все еще зарождающаяся, но быстро растущая — станет следующим рубежом. «Это восходит к нашей стратегии действительно преследовать слушателей, которые сегодня слушают наземное радио», — объясняет он. «Сотни миллионов людей в этой стране слушают наземное радио в неделю, принося 15 миллиардов долларов дохода от рекламы.Не все эти слушатели перейдут к потоковой передаче по подписке ».

Зачем им идти на Пандору? «Легко оставаться на FM-радио. Но если проект Podcast Genome Project предлагает более простой опыт, создавая эквивалент плейлиста для утренних поездок с бизнес-заголовками, которые уже запрограммированы, уже в вашей машине, и вам не нужно указывать, что делать, — вот как мы предлагаем еще более легкий опыт », — говорит Линч. «Мы также поняли, что для наших слушателей бренд Pandora означает нечто новое.Если бы мы просто сказали: «Вот список подкастов, давай!», Это подорвет доверие к бренду, которое мы испытываем к нашим слушателям. Мы считаем, что наши слушатели ожидают от Pandora чего-то большего в том, как вы обнаружите то, что хотите слушать ».

Pandora есть еще одна скрытая сила в разнообразии ее демографических групп. В то время как Spotify и Apple Music наполнены молодыми поклонниками на побережье США, состав аудитории Pandora «колеблется примерно на процентный пункт» от штата к штату, что означает, что он представляет более широкую часть населения Америки.«Хип-хоп — безусловно, самый популярный жанр потокового вещания, но области, в которых Pandora имеет значительные конкурентные преимущества, — это такие жанры, как кантри и латинская музыка», — говорит Линч. «У Spotify больше слушателей хип-хопа, но мы бы сокрушили их в стране. Они только что анонсировали [плейлист] Hot Country собрали 5 миллионов слушателей. Что ж, наш плейлист в стиле кантри насчитывает 63 миллиона слушателей ».

Именно такие цифры дают Линчу уверенность в том, что Pandora «занимает довольно выгодное положение, поскольку люди начинают переходить с радио»: поскольку такие жанры, как латинская музыка и кантри, гораздо более популярны на радио, чем на потоковых сервисах, AM / FM Радиолюбители, скорее всего, предпочтут Pandora, а не Spotify, когда (при условии, что это , когда, , а не , если ) они перейдут на цифровые.

Вопрос в том, как туда попасть. У захвата SiriusXM Пандоры есть готовый ответ.

«У Spotify больше слушателей хип-хопа, но мы бы сокрушили их в стране». — Линч

Плейлист, доступный на Pandora.

Скриншот / Pandora

Если Pandora пропустит битву за эволюцию музыки , она категорически откажется проиграть войну. Ни Линч, ни генеральный директор SiriusXM Джим Мейер не предоставили много публичных подробностей о поглощении компанией спутникового радио провайдера интернет-радио — и Линч отказался комментировать этот вопрос на Rolling Stone из-за незавершенного характера сделки, которая связана с закрыться в январе 2019 года, но это приобретение привлекло внимание аналитиков Уолл-стрит, многие из которых считают, что эти две компании идеально подходят друг другу.Мейер намекнул, хотя и туманно, в пресс-релизе, «существуют значительные возможности для создания стоимости для акционеров обеих компаний». Сообщается, что SiriusXM также пытался и не смог приобрести Pandora в прошлом году, поэтому финансовый мир ожидал этого в течение некоторого времени.

«Pandora имеет смысл для Сириуса, потому что [Sirius] необходимо ускорить запуск своего мобильного предложения, которого на сегодняшний день не существует», — сказал Джин Мюнстер, технический аналитик и партнер венчурной компании Loup Ventures, Rolling Stone .Между тем, 71 миллион подписчиков Pandora могут «получать оригинальный контент Sirius, что дает Pandora новую жизнь», — объясняет он. Итак, SiriusXM — с 36 миллионами североамериканских подписчиков, которые в основном слушают продукт в своих машинах и очень мало пересекаются с пользователями Pandora — получает вдвое большую аудиторию Pandora, информацию об их кредитных картах, демографические данные и другие данные; Pandora извлекает выгоду из того, что встраивается в экосистему радио и действует как простой слайд для пользователей SiriusXM, которые хотят платить меньше или хотят прекратить использование Sirius по окончании бесплатного пробного периода. (Подписка Sirius стоит от 10 до 20 долларов в месяц.) На прошлой неделе Sirius предсказал в финансовых отчетах за третий квартал, что в 2018 году ее совокупный доход составит более 7 миллиардов долларов, что делает ее действительно крупнейшей в мире компанией аудио-развлечений.

Но сейчас все это в лучшем случае гипотетически. Поскольку Пандора и Сириус — разные животные в глазах законодательства об авторском праве — ставка роялти Пандоры составляет около 50 процентов, в то время как у Сириуса — намного меньше 15 процентов, что помогло последнему бизнесу получить достаточно денег для покупки. во-первых — маловероятно, что две компании когда-либо смогут объединиться в единую платформу.Pandora в обозримом будущем после приобретения будет работать как всегда. Если проект Podcast Genome потерпит неудачу или привлечет лишь вялое внимание, компания может упасть в глазах слушателей еще ниже, чем была раньше, и неизвестно, сможет ли она вернуться на прежний уровень после двух больших ошибок.

Линч оптимистично поддерживает идею о том, что Pandora будет компанией аудио-развлечений, а не компанией цифрового радио или даже музыкальной компанией. «Цифровое аудио открывает огромные возможности во всем мире», — говорит он.«Изменения, происходящие в экосистеме, а также в поведении слушателей, приведут к десятилетиям роста всей индустрии цифрового звука. Pandora действительно может извлечь выгоду ». По его словам, пока Pandora работает над своими новыми аудиопредложениями, она также будет получать деньги от переработанного бизнеса рекламных технологий, который поддерживает глобальных издателей, но не обязательно будет заметен потребителями.

Аналитики и руководители отрасли согласны с тем, что покупка Сириуса на данный момент по крайней мере повысит стабильность Пандоры; в случае, если Сириус станет еще больше, возможно, с приобретением Live Nation, которое аналитик BTIG Research Брэндон Росс считает растущей возможностью, Pandora может быть создана с еще более радужным будущим, которое знаменует собой полный поворот по сравнению с тем, где она была летом 2017 года.

технологических компаний все время восстанавливаются после пропасти: просто посмотрите на Apple, которую слишком много раз бросали умирать за свою 42-летнюю историю, и которая только что стала первой публично торгуемой компанией в США. компания с оценкой более 1 триллиона долларов в августе. С другой стороны, есть такие компании, как AOL, которые потеряли актуальность, несмотря на ряд отважных попыток возрождения. Рынок цифровой музыки становится ужасно переполненным, поскольку крупнейшие потоковые сервисы каждый день привлекают все больше поклонников музыки.

Pandora «является правильной стратегией, потому что Spotify и Apple Music не касаются этого сегмента», — говорит Мюнстер. «Sirius добавляет в эти подкасты уникальный контент и имеет опытных специалистов по продажам рекламы, которые впервые оптимизируют контент для мобильных пользователей». Но, добавляет Мюнстер, самой большой проблемой, которая стоит перед Pandora, является брендинг — в частности, «дать людям понять, что сегодняшняя Pandora лучше, чем вчерашняя». Это намного сложнее, чем кажется.

2020 Ducati Scrambler 1100 Sport PRO Матовый черный

2020 Ducati Scrambler 1100 Sport PRO Matt Black

Художественное произведение в спортивном стиле. Ducati Scrambler 1100 Sport PRO, выполненный в цвете «матовый черный», оснащенный подвеской Öhlins, низким рулем и зеркалами заднего вида в стиле кафе-рейсеров, является самой мускулистой версией.

Новый Ducati Scrambler 1100 Sport PRO.

Осуществите свои мечты о скремблере.

Оснащен низким рулем и зеркалами заднего вида в стиле Café Racer. Доступен в цвете «Черный матовый». На сменных щеках нанесен логотип 1100.

Ducati Scrambler 1100 Sport PRO оснащен подвеской Öhlins. В частности, перевернутая вилка диаметром 45 мм и задний амортизатор с регулируемым предварительным натягом пружины и гашением отбоя. Оба обеспечивают ход колес 150 мм для покрытия всех типов местности, от городских препятствий до тех, которые можно встретить на мягких внедорожных трассах. Это сочетание комфорта и производительности подтверждает универсальность Scrambler 1100 Sport PRO с целью адаптации к стилю езды водителя.

Благодаря электронной системе управления Ride by Wire и инерциальной платформе Ducati Scrambler 1100 Sport PRO предлагает высокие стандарты активной безопасности и производительности, всегда в пределах досягаемости и для любого типа использования благодаря трем режимам езды. Scrambler 1100 Sport PRO оснащен системой контроля тяги Ducati (DTC).

Двигатель Ducati Scrambler 1100 Sport PRO представляет собой двухклапанный двухклапанный двухклапанный двигатель объемом 1079 см³ с воздушным и масляным охлаждением, одобренный EURO 5. Он имеет диаметр цилиндра 98 мм и ход поршня 71,5 мм, что способствует плавному ускорению на всех оборотах и ​​простоте управления. Двигатель Desmodue Scrambler 1100 Sport PRO имеет легкие картеры и обработанные алюминиевые крышки сцепления и генератора. Обе крышки ремня также сделаны из алюминия, и они также обработаны для улучшения эстетического вида.

С решетчатой ​​рамой из стальных труб с двойной верхней балкой.Важный, как и Scrambler, он охватывает двигатель и завершается алюминиевой задней рамой. Он гарантирует отличную маневренность как в движении, так и между крутыми поворотами в горах. Благодаря широкому рулю перемещение между городскими препятствиями на Scrambler становится детской забавой, а колесная база 1514 мм обеспечивает максимальную устойчивость даже на высоких скоростях. Рама и высота для езды на велосипеде обеспечивают расслабленную, легкую, но увлекательную поездку, а более низкий руль обеспечивает более спортивную посадку.

Ducati Scrambler 1100 Sport PRO оснащен тормозной системой Brembo с системой ABS Cornering, которая гарантирует безопасность во всех типах поворотов.Спереди двойной диск диаметром 320 мм был установлен на два моноблочных четырехпоршневых суппорта Brembo M 4.32B с радиальным соединением. В задней части находится диск диаметром 245 мм, на котором работает однопоршневой суппорт диаметром 34 мм. Система ABS имеет только один уровень вмешательства и не переключается.

Световод по внешней окружности, питаемый от источника светодиодов, который действует как габаритный огонь, представляет собой DRL (дневные ходовые огни), которые позволяют легко распознать Scrambler 1100 Sport PRO даже в дневное время.Вдохновленный лентой, которая была нанесена на фары в 1970-х годах для сохранения светового кластера, внутри фары был воссоздан черный металлический символ «X». В задней части находится полностью светодиодная оптическая группа с эффектом рассеивания, в которой используется технология, уникальная для двухколесного мира.

2009 Subrosa 2009 PANDORA PRO Bike — Обзоры, Сравнение, Технические характеристики — Велосипеды BMX в сборе